På isen satsar SSK uppåt och vill återigen vara med i toppen av hockeyallsvenskan som SHL-utmanare.
Utanför isen har man också en tuff utmaning framför sig. SSK är under dispens från elitlicensreglerna och måste göra en vinst på omkring fyra miljoner kronor under den kommande säsongen för att inte riskera tvångsnedflyttning.
Den utmaningen är det nya klubbdirektören Karim "Kalle" Boumedienne som ska ta sig an. 49-åringen presenterades under tisdagen och börjar sitt nya jobb på kansliet i Scaniarinken den 19 augusti, bara sex dagar senare, där han efterträder Robert "Robban" Andersson.
Kalle sökte inte jobbet från början, berättar han när Hockeynews får en kort pratstund över telefon. Han står i en ishall i Rimbo, det är paus mellan två träningar med pojklagen i Boo IF som han är assisterande tränare för. Hans söner är två av spelarna i lagen för pojkar födda 2010 respektive 2013.
– Det var någon som tipsade SSK om mig, som jag förstår det. Jag blev uppringd och fick frågan om jag var intresserad. Det lät väldigt spännande, så jag bad att få fundera. Det var en helt oväntad kontakt för mig, säger Kalle, som ändå poängterar att han var en av flera i SSK:s rekryteringsprocess.
– De sträckte ut handen, men sedan var det en vanlig process. De kanske hade andra kandidater före mig på listan, det vet jag inte, säger Kalle, eller Karim som han är döpt till.
– Alla kallar mig Kalle, utom de jag spelar hockey i division 5 med, av någon anledning, skrattar han.
Efter många år inom näringslivet, där han haft vd-tjänster eller ansvarstunga roller inom stora företag med många anställda, så ska Kalle Boumedienne nu ge sig in i hockeyn. Men han ser inte att det är så stor skillnad mot det han gjort tidigare inom företag som Nokab (nu Avarn), Bring, Cabonline eller Ocab.
– Alla rollerna jag haft har varit liknande. På alla bolag jag jobbat på har det handlat om att stärka ekonomin, förbättra intäktssidan, öka omsättningen. Ibland har det varit tyngre, som när jag kom in på taxibolaget Cabonline två veckor innan coronapandemin slog till. Det slog superhårt, vi tappade en stor del av omsättningen på en vecka. Då gällde det att hitta nya intäktsvägar.
– Jag vill ta med mig erfarenheten av näringslivet in i detta. Elithockeydelen är ju en del, och ambitionen kommer vara att nå SHL, men vi ska ha en organisation som klarar av det steget också.
Har du tankar kring utmaningarna som en hockeyallsvensk klubb har?
– Ja, men det är lite tidigt att uttala sig om. Först måste jag sätta mig in i allt och förstå intäktsströmmarna i SSK.
Har du även åsikter kring hockeyn i stort, som förbundsfrågor, tv-avtal, licensregler, med mera?
– Det har jag nog, men jag håller det för mig själv just nu. Jag vill jobba med de som är nära mig i SSK först och bli insatt i hur vi i teamet tänker och tycker, vad som fungerar bra och så vidare. Första tiden kommer gå till att få koll, det finns massor av saker att sätta sig in i.
Trots ett stort hockeyintresse, och trots att hans bror Josef har både spelat och tränat på absolut högsta nivå, så har han själv inte varit aktuell för ett "hockeyjobb" tidigare.
– Egentligen inte. Jag har jobbat ideellt inom Boo Hockey i många år, styrelsearbete i sex år, tränare i sex-sju år. Jag hade inte tänkt ha det som yrke, det har jag inte föreställt mig. Men när frågan kom, att få jobba med nåt man verkligen brinner för, så kände jag att "fasiken vad spännande". Det är få förunnat att jobba med sporten man håller varmt om hjärtat.
Men du har kanske fått inblick i branschen genom din bror under alla år?
– Vi har väldigt bra kontakt och hörs ofta, även om han är bosatt i USA nu sedan några år. Så ja, jag har nog en någorlunda bra koll.
