Insatsen mot Almtuna på onsdagen nådde en bottennivå – det var Andreas Johansson tydlig med.
Pressen ökar på huvudtränaren och klubbens ordförande Anders Arverud berättar att frågan om SSK:s svaga start är högaktuell hos klubbens styrelse.
– Vi har några i styrelsen som jobbar med sportfrågor och med herrlaget i huvudsak. De ligger nära Emil och tränarna för att se hur vi kan hjälpa och stötta. Såklart, som det såg ut igår och som vi startat, så måste vi fundera på vad vi kan göra för att det ska bli bättre, säger han när Hockeynews ringer upp.
– Herrlaget är viktigt för föreningen och det är alltid ett pågående arbete för de i styrelsen och föreningen som har hand om de här frågorna, de har en väldigt nära dialog (med lagledningen). Sen kan jag väl säga att det har varit några extra möten senaste dagarna mellan de personer som har det sportsliga ansvaret, för att hitta sätt att bryta den här trenden.
Är det en utvärdering av sporten?
– Inte utvärdering, men vi försöker hitta nya sätt att arbeta på. Vi har exempelvis Gustaf Grauers i styrelsen nu, som har en intressant bakgrund som sportchef och agent inom fotbollen bland annat, och tankar kring hur man kan jobba kort- och långsiktigt, datadrivet med mera. Så den gruppen, där jag är med och lyssnar också, har haft några extra möten om situationen, möten som vi inte hade haft annars, kan jag väl säga.
Hur ser ni i styrelsen på Andreas Johanssons jobbsäkerhet just nu?
– I grunden tycker jag att vi ska jobba för kontinuitet. Det gör de flesta framgångsrika lag över längre tid. Man byter ut någon enstaka då och då, inte mer. I SSK har vi historiskt haft högre förändringstakt på ledarsidan, men vi tror inte att det är rätt sätt att bygga ett starkt lag. Vårt motto är ”Tillsammans, framåt, uppåt” och det är så vi ska jobba, mer tillsammans.
– Jobbar man långsiktigt så lyckas man ta steget upp förr eller senare, som till exempel Björklöven gjort. Sen förstår alla att man kortsiktigt vill ha framgång och i år tycker vi att vi har en trupp som ska kunna utmana. Det finns fem, sex lag som är där. Innan säsongen börjar så ser vi oss som ett av fyra riktigt intressanta lag. Just nu stöter vi på tuggmotstånd men vi är övertygade om att det går att hitta vägar till ett stabilare spel. Det är inte kul att börja så här, det skapar massa onödigt arbete som tar onödig tid från annat.
Om att det nu blir allt större press på Andreas Johansson, säger han:
– Det påverkar säkert på något sätt, det som kommer till dem. De flesta är vana vid miljön, vet spelreglerna. När det går bra hyllas man, går det dåligt så sågas man. Man är nog naiv om man tror att det inte påverkar. Nu har vi som sagt extra möten för att se och förstå situationen, och hitta lösningar på problemen.
Det finns en stark koppling mellan huvudsponsorn Panghus och Andreas Johansson, påverkar det situationen på något sätt?
– Nej, det skulle jag inte säga. SSK är som alla föreningar beroende av sponsorer. Så kommer det alltid vara. Men vi i styrelsen kan inte agera för att en sponsor tycker si eller så.
Skulle det teoretiskt vara okej för en sponsor att ha ett avtal som är villkorat utifrån exempelvis vem som är tränare?
– Jag har haft flera möten med Johan (Magnusson, ägare av Panghus) och träffat honom flera gånger. Han har ett stort engagemang i SSK. Men i styrelsen kan vi bara fatta beslut helt utifrån vad som är bäst för SSK. Sen är jag helt övertygad om att det i många föreningar finns sponsorer som enbart sponsrar villkorat att ens son får spela, exempelvis, eller att en viss spelare ska värvas annars får klubben inga pengar. Men det är inget som jag upplevt i SSK i dag.
