Det var i måndags som Djurgården gick ut på sin hemsida och berättade att klubben befinner sig i ett utsatt ekonomiskt läge. Stockholmsklubben, som har vunnit 16 SM-guld, men inget efter 2001, uttrycker sig självkritiskt för att ha ramlat ur SHL och ner i Hockeyallsvenskan.
Det är ett sportsligt misslyckande av stora mått.
Djurgården är också klädsamt självkritiskt för att ha sparkat tränare och ledare de senaste åren.
DIF:s tuffa tider: "Ansträngt"
Men de tuffa tiderna är inte över. Djurgården är mitt inne i en svår period. Ordföranden Ulf Grunander understryker det än en gång när han blir intervjuad av Hockeynews.
– Jag skulle vilja sig att kortsiktigt är det ansträngt. Vi vill visa på att vi båda tänker långsiktigt och kortsiktigt. Och långsiktigt jobbar vi nu hela tiden med att försöka få individer att ställa upp, säger Grunander.
Intäkterna i Hockeyallsvenskan är inte tillräckliga. Även om Djurgården vann publikligan den här säsongen med ett snitt på 6 461 åskådare på de 26 hemmamatcherna – just före Brynäs som kom tvåa på 6 442 åskådare i snitt – så blir inte intäkterna så stora som de behöver vara.
Som det är nu kan inte Djurgården tävla mot ekonomiskt starkare klubbar och det innebär att spelare på väg uppåt i sina karriärer flyttar vidare till SHL medan Djurgården blir kvar i divisionen under.
Ber om hjälp utifrån
Därför behöver Djurgården ha hjälp utifrån.
– Man får båda jobba med sponsorer och individer som står upp för Djurgården. Det finns en stor grupp människor runt Djurgården Hockey som är beredd att hjälpa till. Det är kortsiktigt. Vi kan inte alltid förlita oss på att de ska stå där utan vi måste jobba långsiktigt. Höja vår intäktsnivå, säger Ulf Grunander.
Djurgården pekar på att det nya tv-avtalet som SHL har med TV4/Telia fram till 2030 och som börjar gälla från nästa säsong kommer att ge SHL-klubbarna 65 miljoner kronor om året.
Men de allsvenska klubbarna står och stampar med fem miljoner kronor. Klyftan mellan ligorna kommer att öka ännu mer. Redan idag har SHL-klubbarna tv-intäkter på mer än 40 miljoner kronor om året.
Och med bristfälliga möjligheter att tjäna pengar på försäljning under hemmamatcherna på Hovet, eftersom Djurgården inte äger sin arena utan hyr in sig, drar lagen med moderna arenor ifrån för varje match, månad och år som går.
Djurgården medger i sin skrivelse: ”Vi ska också vara ärliga och tillstå att den ordning som idag präglar seriesystemen och därtill fördelningsnycklar är en konsekvens av beslut vi varit med och fattat. Vi kan bara beklaga det. Det har drabbat andra hårt och nu drabbar det oss.”
Tror sig klara elitlicensen
Djurgården behöver likt andra allsvenska klubbar per den 30 april visa upp ett eget kapital som är åtta procent av intäkterna enligt årsredovisningen. Det handlar om att behålla elitlicensen som förening.
– Vi har anställt två nya personer så vi fokuserar väldigt mycket på intäktssidan just nu. Jag känner mig trygg med att vi klarar det kortsiktiga, fast det är väldigt ansträngt, det vill jag bara säga. Och långsiktigt jobbar vi väldigt mycket med att några individer stöttar upp oss under den här perioden, säger Grunander.
Djurgården har redan sjösatt en ekonomisk treårsplan.
– Det första året kommer att bli lite jobbigt. Andra året ska bli lite bättre och tredje året, då ska vi vara självförsörjande.
Och det första året är det vi är inne i?
– Ja det kan man säga. Men jag känner trygghet i att vi klarar alla gränser som vi måste klara.
Elitlicensen?
– Ja.
Djurgårdens defensiva slutspelsbudget
Nästa vecka börjar slutspelet och Djurgården är klart för kvartsfinal.
– Vi budgeterar väldigt lågt. Att det ska vara två slutspelsmatcher. Mer än det tror jag förhoppningsvis att vi kan leverera, säger Ulf Grunander försiktigt optimistisk.
Om Djurgården bara spelar två kvartsfinaler i slutspelet på hemmaplan innebär det att laget blir knockat i fyra raka matcher.
Förra säsongen nådde Djurgården ända till en sjunde och avgörande final mot Modo. Stockholmslubben spelade då åtta hemmamatcher inför totalt över 60 000 åskådare vilket gav det bästa slutspelssnittet på 7 591 åskådare per match.
Hovet var smockfullt från semifinalerna mot Björklöven och framåt.
Och om det blir mer än två kvartsfinaler på hemmaplan ger det plus?
– Ja, då blir det plus, säger Ulf Grunander.
Djurgården har redan en nedbantad organisation jämfört med i SHL och ytterligare nedskärningar väntar om man inte lyckas med sina planer. Därav försiktigheten med budgeten.
– Säg att vi hamnar på en break even mot ett mindre minusresultat. Men det beror på hur långt vi går också.
ANNONS: Se alla matcher i TV4 PLAY för 399 kr/mån – spara 900 kronor
