Därför slutar Yngveson i BIK: "Åkt på några käftsmällar"

BIK Karlskogas framgångar har ofta tillskrivits Torsten Yngveson. Han är den sportchef i Hockeyallsvenskan som suttit längst på sin post, och hans arbete har lagt grunden till flera topplaceringar, semifinalsplatser och även finalen i våras. 

Men nu ska han lämna över stafettpinnen, som han fick från Stefan Bengtzén 2012. 

– Det är klart det är många som tycker jag hör ihop med BIK, som tycker det är överraskande. Men det här är inget beslut som tagits de senaste fyra veckorna, det är noga övervägt. Folk nära mig vet att det funnits funderingar på det ett längre tag, säger Torsten till Hockeynews. 

53-åringen tyckte nu att det var dags, säger han. 

– Det är 15 år av samma sak, mer eller mindre. Jag känner för att göra nåt nytt. Energin, viljan att ta saker framåt – att leta möjligheter istället för fel – är nog lättare för nån annan nu. 

Att den tuffa hösten med motiga sportsliga resultat skulle ligga som grund, avvisar han. 

– Nej, jag har haft värre säsonger. 

I senaste avsnittet av Hockeynews podcast Power Rank, som släpps under tisdagen, diskuterar Hockeynews expert Niklas Andersson nyheten och det faktum att BIK trots flera års sportslig framgång inte kunnat utveckla verksamheten. Finalplatsen ifjol gav ingen större ekonomisk vinst, och att det kan ha tagit en del energi från sportchefen. 

– Ni är väl inte helt fel ute där, säger Yngveson när han får höra om resonemanget. 

– Jag har väl inte grottat ner mig i detaljerna i varför jag inte har den rätta enerrgin och brinnet, men gör jag det så är det säkert såna saker som bidrar. 

Han fortsätter:

– Vi har åkt på ett antal käftsmällar genom åren med. Vi såg framför oss en ny arena, det har varit på gång flera gånger men blev ingenting. Vi har fått ett litet ansiktslyft av Nobelhallen, men det är svårt att utveckla affären i den arenan. Vi har gjort det jättebra med egna medel och trollar med knäna igen med loger, ideella krafter, såna saker. Men trots finalplatsen gjorde vi knappt ett vinstresultat. Det är säkert saker som ligger mig i fatet. Det vore rimligt att tro. Senaste tre åren har vi gått till semifinal, semifinal och final, och har ett egert kapital på 3,7 miljoner. Man hade kanske hoppats dra in det på bara fjolåret. Men det har inte blivit mycket klirr i kassan trots ganska billig trupp. 

Däremot har veckopendlandet mellan Lidköping och Karlskoga, bilväg drygt två timmar enkel resa, inte varit en negativ faktor. 

– Nej, tvärtom. Jag har grym kontorstid när jag sitter i bilen, kan rensa tankarna eller ringa samtal. Och hemma i Lidköping är jag rätt anonym. Det har nästan varit förutsättningen att kunna hålla på i 15 år, att ha ett andningshål hemmavid. Sen har det kört ihop sig ibland så man har fått köra den sträckan ibland två gånger tur och retur samma dag, om jag glömt något eller det har blivit ett akut möte. Men i det stora hela har det funkat bra. 

Det många undrar nu är förstås vad du ska göra istället?

– Jag vet inte just nu. Jag ska väl känna lite på vad jag vill göra. Vi får se vad det blir. Just nu är det vemod, lättnad, lite kuslig ovisshet och lite spänning som jag känner. 

Vill du fortsätta inom hockeyn?

– Just nu vet jag inte. Vi får väl se. Klart det är lite brist på energi just nu. Sen får se man se om det kommer nya utmaningar, en roll nånstans som kan vara rolig. 

Kan du se dig jobba i en annan klubb?

– Man ska nog inte sitta så här några dagar efter ett sånt besked och svara på vad man kan och inte kan. Först och främst ska jag jobba klart säsongen ut, eller om vi hittar en lösning på det. 

Han har även en ekonomutbildning i grunden, vilket han haft hjälp av i sportchefsjobbet. Han har under flera av de 15 åren också varit klubbchef i BIK. 

– Jag pluggade när jag spelade, fyra år på universitetet i Karlstad, och jobbade som ekonom hela tiden parallellt. Så jag har ju det i botten. I början hade jag hand om ekonomin i BIK också. Jag tror att jag haft en väldig fördel av att jag haft det tänket hela tiden, och kunnat räkna hyfsat rätt. 

Hur ska BIK klara sig utan dig, då?

– Klart att det kommer funka bra. Det finns galet mycket kompetent folk, och förhoppningsvis har vi ett sätt att jobba i BIK som inte försvinner med mig. Det gäller väl att ha nån som jobbar i den riktningen, så man inte kommer in och förstör sånt vi gjort bra. Men sen finns det såklart saker man kan göra bättre också. Det kanske hade varit bra om det skett tidigare. Men det kommer vi aldrig få veta.